青島墻繪公司可持續發展戰略
青島墻繪公司數量眾多，甚至堪比一線城市，在全國可以說第二沒人敢說第一了。那么是什么造就了數量如此龐大的青島墻繪公司呢？青島墻繪公司為何在短短時間內在青島遍地開花呢？下面小編就為大家簡單分析一下
1.市場向導：青島作為二線城市，在文化建設上有著廣闊的市場空間；青島是旅游城市，需要實時更新城市文化軟建設。比如在一些旅游景區美食街啤酒街等游客聚集的地方，商家門都要定期更新裝點自己的環境。
2.人才供應：青島地區眾多高校，也為行業不斷輸送青島墻繪公司需要的人才。加之外地慕名而來。所以青島墻繪公司人才供應比較充沛。
3.開放的政策：政府對微小企業的扶持力度加大，鼓勵全面創業，各個環節審批也趨于簡單化，所以為青島墻繪公司審批注冊提供了有利條件
4.大時代影響：青島是沿海城市，整體認識和信息傳播活躍度都是比較前衛的，加之以上三點的催化劑作用，所以青島墻繪公司能夠成為百家爭鳴百花齊放之勢！
那么青島墻繪公司這種發展事態是好還是不好呢？
其實凡是都有它的兩面性
利好一面：從行業外部看，競爭本身是市場行為，而合理的競爭會使市場更加趨于成熟，對青島墻繪公司本身也是一種考驗，正所謂優勝略太的叢林法則，在青島墻繪領域也是適用的！
負面影響：在強烈的競爭環境下，其實更考驗一個公司的營銷能力，而往往踏踏實實做藝術的并不善于營銷，導致真正好的作品不為人知，一些掛羊頭賣狗肉的投機者卻洋洋得意，賺的盆滿缽滿然后把市場口碑搞的一塌糊涂，人們提起青島墻繪公司，大家心里就會想起良莠不齊的青島墻繪市場。
那么怎樣能讓青島墻繪公司進入一個可持續發展的良性狀態呢？
總結：首先要成立青島墻繪公司相關協會組織，大家把力量聚集起來才起作用。其次在組織內明確相關制度，以企業聯盟的形式落實實施。最后制定對應懲罰獎勵機制，讓整個行業成為一個整體，這樣才能讓青島墻繪公司抱團做事，整體提高行業素養，從而做出品牌，人們提到墻繪，首先想到的是青島墻繪。青島墻繪公司的敵人不是本地同行，更不是外地同行，而是青島墻繪公司本身。只要提高自身的品質超越自身的品質，才能將行業引入一個綠色可持續發展的良性競爭中來！
